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如特殊应用／综合／其他子行业中的电科院。

营业总收入4641亿元，同比增长28.3%，远高于全部AB股8.5%的增长水平，但较去年同期增速下降7个百分点。部分煤企资产负债率较高，其中最高的是黑化股份，达到了85.2%，其次为山西焦化，为84.2%，神火股份达75.8%，郑州煤电也达到了75.7%，众多企业资产负责率在50%以上，财务杠杆偏高，企业经营发展压力较大

煤化工机器设备投入比较大，就以运行正常这一阶段来看，若含设备折旧费，那投入与产出收益基本持平。虽然煤制油投资较大，但近几年企业对其热度不减，大大小小的煤化工项目积极上马。若不含设备折旧费，就是微利。2006年，国家发改委出台了1350号文件，明确煤制石油替代产品的发展要待试点示范项目取得成功之后，才能逐步展开。目前该项目已经上报国家发改委，并有望于近期获得路条。

2009年7月10日，2号铁基装置一次投料试车成功，产出了合格成品油。近日，在神华宣布400万吨煤制油项目获批之时，伊泰集团也表示，公司将在现有一期年产16万吨项目基础上，上马年产200万吨的间接煤制油项目。围绕煤炭未来战略需求，主要攻克煤矿无人化开采、煤炭地下气化、感知矿山、二氧化碳捕捉与封存等技术。

国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监察局局长付建华，全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政出席会议并共同为煤炭高效安全开发协同创新中心揭牌煤炭产销量、运输量及港口周转量下降，对煤炭进出口也将产生抑制作用。本轮危机过后，煤炭企业数量将减少，行业集中度进一步提升。在煤电、煤焦化、煤电铝、煤电化产业链上，有的企业实现了利益互补，熨平了市场波动，有的企业则尽失市场。

从企业规模来看，小企业的生存空间受到限制，因造血不足面临存续考验。竞争压力逐步增加，一部分企业被淘汰出局或者主动转型，使煤炭资源和市场更加集中。

在全球经济下行，市场已经发展到一荣俱荣、一损俱损地步的情况下，煤炭市场的变化仅仅是世界经济形势的一个体现。这些企业已经转产、停产或接受兼并，接下来是否破产关闭有待政策明朗。由于市场发展表现为螺旋式上升、波浪式前进，因此不能以一时成败论英雄，要拿得起放得下，站得高看得远。在产业链布局方面，得与失也有所体现。

在得与失的较量中，有些企业利用市场支配地位，将竞争对手强力驱除，通过兼并等方式，获取廉价资源和深度市场。每一次市场大变都将导致利益格局的重新调整，失去的和得到的不一定成正比，有得有失是正常的。随着市场的发展，垄断企业强加于煤炭流通过程中的不合理收费将取消。在危机背景下，社会财富大幅缩水，煤炭领域亦是如此。

当然，煤炭价格的下降是难以避免的，市场萎缩，应收货款大幅度增加，接下来煤炭企业效益下降，以煤为主的地方经济受到严重影响，主要表现为煤炭增值税税收减少等。在经济全球化的背景下，世界经济紧密相关，网络经济将资源市场与资本市场整合为一个整体。

有些企业利用多年的积累，在市场低迷阶段实现低成本扩张。如果没有退出，或者退出不完全，行业洗牌式竞争将继续下去。

大企业则可以利用对于市场要素的支配地位，依靠输血转换生存空间。由于竞争的需要，一部分不合理的政策性收费将被减免。因此，市场变局的出现需要一双慧眼和一个智慧的头脑每一次市场大变都将导致利益格局的重新调整，失去的和得到的不一定成正比，有得有失是正常的。在全球经济下行，市场已经发展到一荣俱荣、一损俱损地步的情况下，煤炭市场的变化仅仅是世界经济形势的一个体现。由于市场发展表现为螺旋式上升、波浪式前进，因此不能以一时成败论英雄，要拿得起放得下，站得高看得远。

这些企业已经转产、停产或接受兼并，接下来是否破产关闭有待政策明朗。因此，市场变局的出现需要一双慧眼和一个智慧的头脑。

大企业则可以利用对于市场要素的支配地位，依靠输血转换生存空间。在危机背景下，社会财富大幅缩水，煤炭领域亦是如此。

当然，煤炭价格的下降是难以避免的，市场萎缩，应收货款大幅度增加，接下来煤炭企业效益下降，以煤为主的地方经济受到严重影响，主要表现为煤炭增值税税收减少等。有些企业利用多年的积累，在市场低迷阶段实现低成本扩张。

从企业规模来看，小企业的生存空间受到限制，因造血不足面临存续考验。在经济全球化的背景下，世界经济紧密相关，网络经济将资源市场与资本市场整合为一个整体。由于竞争的需要，一部分不合理的政策性收费将被减免。在煤电、煤焦化、煤电铝、煤电化产业链上，有的企业实现了利益互补，熨平了市场波动，有的企业则尽失市场。

竞争压力逐步增加，一部分企业被淘汰出局或者主动转型，使煤炭资源和市场更加集中。随着市场的发展，垄断企业强加于煤炭流通过程中的不合理收费将取消。

在产业链布局方面，得与失也有所体现。本轮危机过后，煤炭企业数量将减少，行业集中度进一步提升。

如果没有退出，或者退出不完全，行业洗牌式竞争将继续下去。煤炭产销量、运输量及港口周转量下降，对煤炭进出口也将产生抑制作用。

在得与失的较量中，有些企业利用市场支配地位，将竞争对手强力驱除，通过兼并等方式，获取廉价资源和深度市场这种符合不是看一两年，而是要往前看十几年、几十年才行。2010年以来，冀中能源已完成安居住房14229套，其中回迁入住8623户，分别占河北省国资委所属企业的53%和54%。这不但是为政府担担子，为社会作贡献，也是为广大华药职工谋福祉。

按照规划，到2013年，两区治理改造将初步完成。发展惠及不到职工，我们还发展什么？所以，冀中能源这几年在国有资产保值增值的基础上，坚持让职工的收入稳步提高，职工工资每年增长幅度都在两位数以上。

当时，您作为邯矿集团董事长，为何要远上塞北去重组张家口盛源公司呢？支持您这次行动的思想又是什么？王社平：2004年前的邯矿集团，那会儿叫邯郸矿务局，非常艰难。记者：还是那句话，搞煤炭的搞航空行吗？航空可是科技含量很高、标准要求很严的啊。

2011年，冀中能源煤炭产量已超过1亿吨（包括外省的），销售收入达到了2179亿元，是组建时的5倍。很难想象职工饿着肚子企业能做强的。